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주요 차이점
기업가는 위험에 대한 비용으로 기업에 돈을 투자 할 가능성이있는 사람으로 알려져 있으며 그 기관을 행정부 아래에서 운영합니다. 반면에, Intrapreneur는 회사 내부에서 주로 감독자로 일하는 사람으로 알려져 있으며 그 그룹을 위해 마법을 장려하고 홍보하는 혁신적인 아이디어를 제시합니다.
비교 차트
| 기초 | 기업가 | 기업가 |
| 정의 | 위험 부담에 대해 기업에 약간의 돈을 투자 할 가능성이 있고 해당 기관 아래에서 해당 기관을 운영하는 특정인. | 회사 내부에서, 주로 감독자로 일하고 그 그룹을 위해 마법을 부여하고 홍보하는 혁신적인 아이디어를내는 특정 사람. |
| 접근, 접근법, 진입, 가까이가는 길, 친근 책, 착륙 진입, 닥치다, 가까이 가다, 다가 가다, 접근시키다, 착수하다, 연구하다, 다가오다, 가깝다,들이 닥치다 | 기업가로 일하는 사람이 취하는 기술은 항상 직관적입니다. | 항상 그룹의 상태를 고려한 다음 치료 가격이있는 계획을 제공하십시오. |
| 의존 | 항상 편견을 유지하고 소지품을 사용하여 비즈니스를 운영하고 수정합니다. | 항상 회사가 제공 한 소지품과 함께 작업하며이 결과로 인해 결과가 달라집니다. |
| 이익 | 시장 전체에서 창조와 필수 장소. | 그룹 개발 및 업무 관행 변경 및 갱신. |
| 일 | 모공과 피부에 집중하고 작용합니다. | 대행사를 통해 모두 작동합니다. |
기업가는 무엇입니까?
기업가는 위험에 대한 비용으로 기업에 돈을 투자 할 가능성이있는 사람으로 알려져 있으며 그 기관을 행정부 아래에서 운영합니다. 열린 문을 이용하여 쉽게 정착 할 수있는 도전을 발견하고 훈련을받는 사람은 교장의 결과로 성실한 또는 행정적인 분량을 어떻게, 어떻게, 얼마를 선택할 것인지 선택합니다. 기업가는 용감한 특정 인물로서 기회 자본을 제공하고 기업 운동을 선별하고 통제합니다. 기업의 특정인은 단독 소유주, 공모자, 또는 조인 된 방랑에서 선물의 주요 부분을 소유 한 사람입니다. 비즈니스 비전 전문가는 모든 금융 시스템에서 의무적이라고 가정합니다. 이들은 올바른 새로운 개념을 취하여 광고하고 정확한 대안을 결정하는 데 필수적인 올바른 물건과 훈련을받은 일반 주민입니다. 기업 비전 전문가의 성공에 도움이되는 몇 가지 속성과 적성을 살펴 보는 것은 어떻습니까? 위험 감수에 대한 복원력은 엔터프라이즈 비전 전문가에게 중요한 주요 품질입니다. 당신은 해로운 결과를 초래한다는 위협에 관계없이 운동 후 수색으로 위험을 감수 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 기업을 시작하는 것은 위험하며 현금을 사용하는 동안 훨씬 더 중요합니다. Eddie가 시도하고있는 것처럼 추후에 추론을 설득하여 새로운 추격과 함께 태그를 지정하거나 기업가 그룹을 구성함으로써 위험을 펼칠 수 있습니다. 하루가 끝날 무렵, 하나의 다른 기업을 시작하고 개선 할 사람들에게 위험을 피할 수는 없습니다.
Intrapreneur는 무엇입니까?
기업가는 회사 내부에서 주로 감독자로 일하는 개인으로 알려져 있으며 그 그룹을 위해 마법을 장려하고 홍보하는 혁신적인 아이디어를 제시합니다. 강력한 혁신가는 전문가에게 조언을 제공하고 상품이 그룹의 수입원으로 바뀔지 여부에 관계없이 걱정없이 하나의 다른 상품을 만들도록 도와주는 가이드입니다. 기사가 소득 창출을 소홀히 할 때 명시 적 위험에 직면 한 기업의 특정 인물과 같은 것은 아닙니다. 강력한 혁신가는 기사가 전문 지식을 만들기 위해 무시하는 위협에 관계없이 보상을 계속받을 것입니다. 강력한 혁신가는 기업 전체가 아닌 그룹과 관련된 절차를 중심으로 이루어졌습니다. 엄청난 혁신가가 특정 시나리오를 지속적으로 정착하고 있기 때문에 (예 : 수익성 증가), 그는 자신의 직무와 관련이있는 적성을 요구합니다. 확장 된 상품과 벤처를 통해 기업 관상 동맥 심장을 더 크게 지원하기 위해 엄청난 혁신가가 기업 내부의 위험을 감수하고 마법을 유발합니다. 기업의 적성과 상상력으로 인해 그룹 내에 포함 된 기업가 적 부분의 방향으로 올라가는 데 필요한 경쟁자가되게하는 근로자를 구별하고 지원하기 위해 장기간의 제휴 관계를 조사 할 것입니다. 단지 소수의 조직 만이 혁신 작업 (R & D) 작업장에 헌신하고 있으며, 그 기업의 노동자들은 그룹이 계속 집중할 수 있도록하는 개념을 조사하고 있습니다. 각 그룹은 평가, 개요, 제공 및 제작 담당자가 새로운 수입을 구별하기 위해 무리로 채울 수 있도록 도와주는 아이디어 인 고정 변화의 가능성을 파악합니다.
주요 차이점
- 기업가는 위험에 대한 비용으로 기업에 돈을 투자 할 가능성이있는 사람으로 알려져 있으며 그 기관을 행정부 아래에서 운영합니다. 반면에, Intrapreneur는 회사 내부에서 주로 감독자로 일하는 사람으로 알려져 있으며 그 그룹을 위해 마법을 장려하고 홍보하는 혁신적인 아이디어를 제시합니다.
- 기업가로 일하는 사람이 취하는 기술은 항상 새로운 아이디어를 제공하고 회사를 다른 사람들과 완전히 다르게 만들어야하므로 직관적입니다. 반면에, 기업가는 항상 그룹의 상태를 고려한 다음 치료 가격이있는 계획을 제공합니다.
- 기업가는 항상 편견이없고 사업을 운영하고 수정하기 위해 소지품을 사용합니다. 반면에, 기업가는 항상 회사가 제공 한 소지품과 함께 일하며이 현실의 결과는 의존적으로 작동합니다.
- 기업가의 필수 장소는 시장 전체에서 창조와 필수 장소로 바뀝니다. 다른 한편으로, 기업가의 주요한 이행은 그룹 개발의 변화와 갱신 및 노동 관습으로 바뀐다.
- 기업가는 항상 모공과 피부에서 초점을 맞추고 일하는 반면, 기업가는 항상 모든 기관에서 일합니다.
